D'après mon expérience, la plupart des entreprises peuvent bénéficier d'une vérification régulière de la santé - un diagnostic d'entreprise qui prend un regard approfondi sur toute l'entreprise et identifie les priorités et les solutions possibles pour une meilleure performance.

Peut-être que c'est déjà une partie de votre processus de budgétisation annuel ou des séances de planification stratégique, mais elle peut être un exercice très utile pour prendre du recul par les exigences quotidiennes de votre temps et regardez votre entreprise à partir d'une distance de réévaluer la façon dont vous faites dans les domaines clés qui influent sur la réussite.

Voici une liste de 10 points de contrôle et des approches à envisager pour augmenter les performances de votre entreprise au niveau suivant:

1. Commencez par un plan stratégique. Vous et votre équipe a besoin d'y remporter le même rêve. Ecrivez-le ou trouvez votre plan d'affaires précédent. Revoyez-le contre les résultats de l'an dernier. Ré-écrire. Use it. C'est la feuille de route pour atteindre vos objectifs d'affaires. Mais rappelez-vous que la réalisation de vos objectifs est plus
important que l'itinéraire que vous choisirez.

2. Assurez-vous que tous vos gestionnaires utilisent le business plan comme guide à la stratégie d'entreprise et des objectifs. Développer des objectifs personnels et les plans de projets individuels par rapport aux objectifs d'entreprise. Surveiller les résultats tout au long de l'année. Incluez-vous.

3. Vous êtes dans une entreprise concurrentielle - êtes-vous compter les points? Comparez vos indicateurs clés de performance aux moyennes industrielles et d'élaborer un plan d'action spécifique pour atteindre de meilleurs chiffres de cette année.

4. Évaluez votre performance en service à la clientèle et le renforcement à long terme des relations fidèles. Avant de vous féliciter, demander à vos clients s'ils sont d'accord. Identifier les principaux domaines d'amélioration. De les améliorer.

5. Et les gens vous ont le plus besoin et qui vous connaissent le mieux - à vos employés? Essayez une enquête aveugles pour obtenir les informations sur ce qu'ils pensent de la société, la culture, la rémunération, les communications et vos concurrents. Sont-ils plus votre force?

6. Évaluer votre niveau de satisfaction à chacun des six P dans votre mix marketing - produit, de positionnement, de promotion, prix, emballage, et le placement. Réparer ce qui est cassée.

7. Évaluer votre image d'entreprise contre les plus grandes marques et les meilleurs dans votre entreprise. Regardez toutes vos lettres et votre site Web. Regardez-vous aussi bon que vous êtes réellement? Levez votre image à un nouveau niveau. Live à la hauteur.

8. Re-évaluer votre site Web. Vos concurrents, suscitent des attentes des clients? Pour améliorer les résultats de votre propre tour du WWW tête en bas et je pense MMM - Gestion, Marché, et à mesurer. Faire mieux. N'attendez pas d'être posées.

9. Relisez toutes vos communications marketing. Ont-ils saisir les quatre C - à court terme, claire, concise et cohérente? Éliminer les erreurs et rejeter ce qui ne fonctionne plus. Veiller à ce qu'ils vendent votre message ainsi que le mieux à vos représentants des ventes.

10. Examiner l'utilisation des technologies de l'information dans votre entreprise. Font-ils partie de la solution ou une partie du problème de la productivité et la performance? Compléter une revue stratégique de vos besoins technologiques en utilisant une ressource, qualifiées hors objectif avant d'acheter la solution suivante.

Partager ces idées avec vos associés d'affaires et les utiliser pour accomplir vos objectifs d'affaires cette année. Il devrait y avoir moins de domaines à améliorer l'an prochain.