Il semble que tout le monde a soit un consultant ou un coach. Je porte le titre de Life Coach / Hypnothérapeute aka Metaphysical Healer-Mind, Body and Spirit. On me demande souvent quelle est la différence entre un coach et un consultant de savoir-faire qui est nécessaire.

Pour répondre à cette question, nous devons définir les termes-coach et consultant. Ces paroles sont devenues aussi communes dans le monde des affaires d'aujourd'hui que Kleenex est de mouchoirs.

Après avoir été consultant auprès de sociétés du Fortune 500 et d'un entraîneur, je donne une définition de première main. Un consultant est un professionnel dont les domaines spécifiques d'expérience et d'expertise, qui facilite la gestion et les changements organisationnels et / ou fournit expertise en la matière sur les aspects techniques, fonctionnels et sujets liés aux affaires pendant le développement et / ou mise en oeuvre. En d'autres termes un consultant cherche à apporter des réponses aux problèmes de gestion de leurs clients en utilisant un processus d'analyse systématique, propose alors des solutions et il est souvent retenu pour mettre en oeuvre ces solutions.

Le processus de consultation mai impliquent une équipe d'experts. La phase d'analyse peut être étendue et tirer plusieurs mois. Les employés, les systèmes et les processus sont évalués. Une fois terminé, les solutions sont recommandées et l'entreprise décide de ce que le cas échéant des recommandations seront mises en oeuvre. Un seul projet peut prendre des mois voire des années pour se terminer selon la nature de l'entreprise.

Un coach est un professionnel qui est formé dans une discipline particulière ou d'une modalité d'encourager les changements internes individuel par lequel l'individu peut atteindre des objectifs spécifiques, améliorer les relations et devenir une personne globalement plus efficace. Comme un entraîneur d'athlétisme, une entreprise ou un coach de vie favorise le changement, inspire, encourage, est une caisse de résonance pour les idées et détient la personne responsable de l'atteinte de leurs objectifs et mettre en oeuvre le changement.

Entreprise ou coaching personnel est devenu plus populaire ces dernières années et est ce que je considère comme l'approche la plus efficace de changement personnel et professionnel. Comme pour le processus de consultation, des évaluations sont faites, a révélé des découvertes et des solutions recommandées.

Avec le coaching, les changements viennent de l'intérieur. Vous explorez vos forces et vos questions adresse unique pour vous vis-à-vis de votre carrière, relations, etc qui affectent votre succès et des ravages dans votre travail ou vos relations personnelles, vos processus et votre être intérieur-Mind, Body and Spirit. Dans cette perspective, le processus de coaching vous permet de créer des changements que vous désirez.

Le processus de coaching est directe, ciblée et combine la création de l'avenir tout en la guérison par le passé avec des résultats mesurables. Grâce à ce processus de votre vie personnelle et professionnelle est récompensé en synergie avec la transformation positive.

Les entraîneurs sont souvent spécialisés dans un domaine spécifique en coaching personnel ou le coaching d'affaires. Certains entraîneurs traiter à la fois. Le processus de coaching peut être un one-one-un ou l'expérience en petits groupes et se concentre souvent sur une question spécifique perçu, comme les compétences en gestion, en communication assertive, de décision, de planification ou de développement.

En résumé:

Consulting est une série de changements systématiques et spécifiques mises en oeuvre par un professionnel, dont l'expérience et l'expertise est en harmonie avec les besoins perçus.

Le coaching est un processus d'exploration forces et faiblesses personnelles à apporter les changements nécessaires dans votre comportement, de croyances et d'être tenus pour responsables si vous mettez en place la série de mesures pour créer des changements spécifiques.

Comment déterminez-vous celui que vous avez besoin? Vous mai besoin des deux. Cela dépend de votre objectif et le niveau de compétences nécessaires pour atteindre vos objectifs souhaités. La plupart des gens n'ont pas besoin de coach pour mettre en oeuvre la gestion technologique ou des changements organisationnels au sein de leur société. Toutefois, vous mai besoin de coaching pour soutenir votre prise de décision, résolution de problèmes et / ou de construire des relations plus solides et les changements de développement est nécessaire pour effectuer ces changements.