Is Balanced Scorecard et tous ses JAITTGYT battage accompagne, ou est-ce autre chose? Juste un autre outil intéressant qui fait réfléchir, ils sortent presque chaque jour, certains sont meilleurs que d'autres, et la plupart se perdent dans les dédales de la JAITTGYT prochaine, et l'autre après. À vrai dire, il est très difficile de garder les gens à réfléchir, et la meilleure façon de garder leur pensée ne dure que pendant une courte période. L'adaptation de l'esprit humain à une irritation ou des changements dans l'environnement par suite de l'ignorer.

Si vous êtes une ceinture noire Six Sigma, vous avez très certainement déjà entendu parler de tableau de bord équilibré ou Balanced Scorecard Management en tant que précurseur du programme Six Sigma. Si vous n'avez pas entendu parler auparavant, voici quelques conseils sur comment et pourquoi Balanced Scorecard oeuvres.

Balanced Scorecard est un système de notation complète conçue pour donner à chaque niveau de la direction d'une image claire des objectifs, de processus et les résultats au sein de l'organisation. Sa méthode consiste à répartir l'effort d'entreprise réels en [au moins] trois catégories, Envoyé Vision, Mission Stratégie. Ces trois [ou plus] Les domaines sont ensuite examinés à partir, encore une fois trois [au moins] les points de vue, généralement indiquée comme la propriété, les intervenants et les employés. Des variations de ces rubriques sont non seulement autorisés, mais "bienheureux" afin de rendre la carte de score plus représentatif de la situation des entreprises sous surveillance.

Comme avec n'importe quel système de gestion, la clé est dans l'application plutôt que dans les règles. The built-in accent sur la métrique et la réitération et la position déclarée par le BSCI (Balanced Scorecard Institute) qui Balanced Scorecard Management est "un voyage, et non un but", ont tendance à bien faire ressortir que l'idée n'est pas de " fixer "une situation, mais plutôt à refaire le processus de gestion dans ce que les concepteurs du Balanced Scorecard voir comme un raccord et utiles" outil "dans la gestion d'entreprise.

Vraiment, le Balanced Scorecard système de gestion peut être un outil approprié et utile, à condition qu'il soit respecté. Dans le monde parfait de l'acceptation culturelle de normes, Balanced Scorecard serait bon et utile et inutile. Balanced Scorecard Systems trouver une place pour cette lacune de l'homme aussi, en déclarant que l'application devrait être accompli par un «Balanced Scorecard Team», soit dirigé ou guidé par un «champion». Ils vont même jusqu'à laisser entendre que le «champion» pourrait être le plus haut niveau de gestion. Poursuivant avec la littérature des partisans de la Balanced Scorecard, en tout et toutes ses variations, nous constatons qu'il ya une bonne dose d'attention consacrée à assurer l'acheter "-in" pour la Balanced Scorecard par le niveau inférieur de la entreprise.

Nonobstant ce qui pourrait apparaître comme un jugement très sévère et négatif dans le paragraphe précédent, un système de tableau de bord prospectif de la gestion et la responsabilité peut être réalisée avec le personnel sur la distribution des rôles de direction et avec le soin d'amener chacun à bord comme les initiés programme. Depuis le champion et l'équipe ne sont pas des postes à plein temps pilotés par des «étrangers», il est suggéré que le champion et l'équipe de revoir le programme sur une base régulière, et mesurer l'efficacité du programme.