Il est très important de comprendre la différence à l'avance entre les termes stratégie et la gestion stratégique.

Coulter définit une stratégie comme «une série de Goal Directed décisions et les actions correspondant à leurs compétences d'une organisation et ressources avec des perspectives de l'environnement et les menaces" (Coulter, 23). Elle définit en outre la gestion stratégique comme «ces décisions et actions dans lesquels les membres de l'organisation d'analyser la situation actuelle, d'élaborer des stratégies appropriées; mettre ces stratégies en action et, d'évaluer, modifier ou changer ces stratégies au besoin» (Coulter, 23).

Tenez compte de ces deux définitions et les différences entre eux très attentivement. La gestion stratégique est une fonction de gestion, analogue à d'autres fonctions commerciales telles que la comptabilité, marketing, publicité, etc Il implique le développement et la gestion des stratégies.

Les stratégies elles-mêmes qui sont gérées peuvent être adressées à peu près n'importe quoi de préoccupation pour l'entreprise ou organisation. Les stratégies peuvent exister qui sont dirigées à tous les niveaux organisationnels. Stratégies de haut niveau peuvent et souvent ne donnent lieu à des stratégies de niveau inférieur qui, à leur tour, peuvent donner lieu à des stratégies de niveau encore plus bas, etc commeWise la fonction de gestion stratégique peut exister à un niveau organisationnel.

La raison de ce document est que cette classe est concerné par l'étude de la gestion stratégique comme une fonction de gestion, à savoir comment sont les stratégies développées, mises en oeuvre, mesuré, etc, vous trouverez que nous procédons par l'analogie avec une entreprise qu'il existe même des stratégies ( Par exemple, l'analyse SWOT) pour la gestion stratégique, ce qui signifie qu'il existe des stratégies pour développer, mettre en oeuvre et de mesurer l'effet des stratégies. Quand vous comprenez parfaitement que la gestion stratégique est une fonction de gestion cela ne devrait pas vous surprendre.

Un des problèmes, je vois généralement à confusion est constituée de cadres de la gestion des stratégies avec les stratégies qui sont gérés. Dans cette classe, puisque nous discutons de la fonction opérationnelle de la gestion stratégique, en examinant une stratégie particulière, disons un exemple de stratégie marketing, vous devriez également garder à l'esprit la dimension de la gestion stratégique de cette stratégie, qui est, comment il a été développé , comment at-il été mis en oeuvre, comment est son efficacité mesurée, et comment sera-t-il être modifié si cela est nécessaire. De même, si, par exemple, que l'on compare les stratégies publicitaires de deux sociétés dans une industrie particulière, vous devriez également considérer quel effet la comparaison de ces stratégies devraient ou pourraient avoir sur la fonction de gestion stratégique dans chacune des sociétés concernées.

Permettez-moi d'essayer de clarifier ce que je veux dire en utilisant une analogie. Supposons que nous avions une classe sur la façon de gérer les nombreuses voitures d'occasion. Nous pourrions facilement nous retrouver discutant des différences entre les voitures Ford et Dodge. Mais puisque nous sommes d'avoir une classe sur la gestion du lot utilisé voiture, nous devrions probablement être les plus intéressés par les différences qui en fait un impact comment nous allions gérer les nombreuses voitures d'occasion.

Ouvrages cités


Coulter, Mary. Strategic Management in Action. 2e ed-ed personnalisés. New Jersey: Prentice-Hall. 2002.