Le rêve américain pour beaucoup sinon la plupart des Américains sont le droit de posséder une maison, le droit de vote et le droit de posséder leur propre entreprise. Au cours des trois dernières décennies, le dernier de ces droits, la propriété des entreprises a toujours été à la hausse.

La plupart des grandes organisations n'ont pas réussi à s'attaquer à ce phénomène en expansion, même si la perte de personnel clé de cette tendance a indicibles des coûts financiers. Quelques entreprises de pointe ont été à l'avant-garde du maintien de certains de leurs meilleurs atouts et la confiance du cerveau. Ces entreprises ont découvert les avantages de intrapreneuring.

Qu'est-ce que intrapreneuring? La plupart des gens sont conscients des entrepreneurs, la différence entre les deux sont un intrapreneur est une personne qui travaille au sein d'une organisation de tirer parti de nouveaux segments de marché ou des opportunités d'affaires qui existent au sein de mai champ d'application du marché de l'organisation. L'organisation fournit tous les moyens financiers nécessaires et l'infrastructure pour l'intrapreneur. Le retour sur investissement pour l'organisation est la rétention du personnel clé qui mènera l'entreprise et l'espoir d'une nouvelle entreprise commerciale viable. L'entrepreneur est entièrement sur eux-mêmes, en utilisant leurs propres ressources.

L'intrapreneur terme mai sonnent comme une nouvelle entrée dans le lexique du commerce, mais la vérité est que cette tendance n'est pas nouvelle. De nombreuses organisations de classe mondiale, sont impliqués dans cette pratique unique. Le leader des logiciels de business intelligence, Business Objects est le résultat d'un intrapreneur partir d'Oracle. Un ancien directeur du marketing en France pour Oracle est le fondateur de Business Objects. L'icône d'entreprise IBM a bénéficié grassement quand un groupe de ses employés supérieurs Allemagne a fondé SAP. Minnesota Mining and Manufacturing est célèbre pour plusieurs de ses produits provenant de l'innovation des employés clef tourna intrapreneurs.

Le marché mondial hautement concurrentiel exige que les organisations doivent faire tout en son pouvoir pour conserver le personnel clé. Intrapreneuring peut être une option viable pour ces organisations, si bien fait. Intrapreneuring n'est pas une utopie et peut être une proposition très coûteuse pour une organisation. Sans aucune garantie que tout projet sera couronné de succès, les organisations doivent être sélectifs. Financement dans la plupart des organisations est sacrée et un processus très compétitif. La concurrence est féroce, dans la plupart des organisations dans des projets trop nombreux et trop peu de ressources.

Les organisations qui envisagent d'utiliser intrapreneuring devrait envisager un processus de sélection pour déterminer la viabilité de chaque projet. Des questions telles que, est-il un marché viable pour un tel produit ou un service? Quel est le risque d'entreprendre le projet? Quel est le risque de ne pas entreprendre le projet? De toute évidence beaucoup plus de questions devront être posées et de nombreux ministères différents au sein de l'organisation seraient impliqués dans le processus décisionnel. Cette série de questions devrait ouvrir des sessions de brainstorming très animé et des possibilités pour un organisme pour aider à déterminer si l'entreprise est un aller ou ça casse ».

Tout aussi important est de déterminer les qualités de l'intrapreneur qui dirigera la nouvelle entité prospective. Généralement, il s'agit d'une personne ou plusieurs personnes qui, un cadre supérieur, ingénieur, chimiste, ou de posséder un certain type d'expertise unique. Les personnes devraient posséder une solide connaissance de leur secteur et être prêt à présenter un plan d'affaires viable qui est en ligne avec le plan stratégique global pour l'organisation-mère proposée. Des compétences qui seraient utiles pour un intrapreneur serait comptabilité, finance, économie, gestion, gestion de projet, mise en réseau, du leadership et une bonne connaissance des Six Sigma.

Comme la concurrence des entreprises continue d'augmenter, l'opinion de l'auteur est que, bien intrapreneuring a été avec nous pendant des décennies, les processus et les procédures de mise en oeuvre intrapreneuring en est encore à son stade embryonnaire. Opportunités futures qui existent pour les deux organisations et les individus ne seront limitées par l'imagination des organisations et des individus eux-mêmes.