En termes simples, un style de leadership est efficace quand il s'adapte à la plupart des exigences de la situation. Par exemple, si la situation d'affaires est un tour-redressé sa situation désespérée, le style du leader doit être décisive, simple d'esprit, dur, confiant, équitable, audacieux, motivant, inspirant, et le patient. Pour rester compétitifs, ce style serait éventuellement amenés à changer l'état amélioré désirée est atteinte. Pourquoi? Parce que la situation évolue et si le mouvement doit à son style de leadership d'une approche command-and-control/crisis à une plus coopératif, l'approche d'équipe caractérise par une vision plus large et les stratégies concurrentielles.

J'ai eu trois occasions au demi-tour les rôles de leadership dans ma carrière et a trouvé que le style efficace qui m'a aidée à son tour avec succès, autour d'un mauvais fonctionnement d'interprétation n'était pas le style qui nourrissent le niveau effectuant des opérations d'après le retournement. Une fois l'excitation et le rythme du redressement a été fini, j'ai dû me ré-énergiser, mon personnel, et les employés. J'ai dû créer une vision à longue portée, la mission, la série d'initiatives stratégiques, et avec enthousiasme de communiquer cette vision à donner à mes employés une autre raison de venir travailler plus d'économiser notre propre emploi.

Dans ses recherches sur les situations d'affaires et le leadership, Victor Vroom créé une définition de travail pour le leadership basée sur une orientation vers le processus par rapport à un ensemble de propriétés appartenant au chef. Vroom indique qu'un processus plus orientée définition du leadership comprend les éléments suivants:

1. Le processus implique une forme particulière d'influence appelé motivant.

2. La nature de ces incitations, extrinsèque ou intrinsèque, ne fait pas partie de la définition.

3. La conséquence de l'influence est la collaboration dans la poursuite d'un objectif commun.

4. Les "grandes choses" sont dans l'esprit des deux chef et ses subordonnés et ne sont pas nécessairement considérées comme désirables par tous les autres partis.

Vroom également des sites sur le leadership de prévoyance Modèle de Fred Fiedler en tant que représentant d'un changement dans la réflexion sur le leadership en fonction influencé par le leader, les partisans, et la situation. Fiedler suggère l'issue la plus réussie du leadership est le résultat de l'adéquation au leader de la situation. En tant que cadre, la notion mai être aussi intuitif à votre façon de penser comme il est à la mienne. Cependant, je prendrais le concept un peu plus loin de proposer que le stock le plus précieux de leadership dans votre organisation sont ces dirigeants qui ont prouvé qu'ils sont capables d'adapter et de diriger avec succès dans une variété de situations.

Si en tant que leader, vous avez la capacité de la taille d'une situation de leadership rapidement, et la polyvalence de modifier votre style de leadership, vous pouvez gérer une variété de missions et être efficace. Il en est ainsi très important pour les dirigeants d'entreprises à comprendre et à maîtriser depuis au cours de toute une carrière, vous serez confronté à une variété de situations de leadership complexe. Les approches et le style que vous utilisé avec succès avant mai conduirait qu'à des résultats marginaux, voire pire.

Hoppe, MW, (Septembre 1970), Style de leadership et l'efficacité des Présidents département en administration des affaires, Academy of Management Journal, Vol. 13, Issue 3

Fiedler, FE, (Septembre 1977), l'ingénierie d'emploi pour un leadership efficace: Une nouvelle approche, Management Review, Vol. 66 Numéro 9

Khan, O., (Fall 2005), Le défi du leadership adaptatif, Leader to Leader, Vol. 2005 Numéro 38

Vroom, VH; Jago, AG, (Janvier 2007), Le rôle de la situation en leadership, American Psychologist, vol. 62, Issue 1