Comme nous le savons tous, une charte de projet est un document délivré par l'initiateur du projet ou le commanditaire qui autorise formellement l'existence d'un projet et fournit au gestionnaire de projet avec le pouvoir d'appliquer les ressources de l'organisation aux activités du projet.

Tout va bien et bon. Qu'est ce que cela veux dire. Comme Andy Crowe dans son PMI certification PMP cahier de préparation, l'examen PMP, la façon de transmettre Your Fist Essayez, La charte du projet rend le chef de projet «important et responsable. Pour ceux d'entre nous qui gèrent les projets sur une base quotidienne, ce n'est pas une petite responsabilité. Mais, qui accorde à l'autorité gestionnaire de projet? Regardons notre exemple orchestre.

Il ya près de 132 concerts chaque année. Au moins la moitié d'entre eux seront répète et un autre 50% sera déjà partie du répertoire de l'orchestre. Alors, comment est ce projet? Ce n'est pas unique, elle n'est pas temporaire, et ce n'est pas progressivement élaborés. C'est là que des entreprises et de l'art en désaccord.

Dans le seul monde artistique dirais que chaque représentation est unique en ce sens qu'aucun deux conducteurs demandons la même chose des joueurs, pas de salle a les mêmes caractéristiques acoustiques, et plus d'auditoire réagit à la musique d'une façon similaire. Pour notre exemple, je vais faire le couper encore plus clair: Il est d'être une première mondiale d'une nouvelle oeuvre d'un compositeur contemporain.

Je m'égare. le directeur artistique et le jury décident qu'elles va commander une nouvelle oeuvre d'un compositeur de jeunes et talentueux. Un compositeur est choisi et le morceau est d'être prêt pour les répétitions plus tard au printemps. Le conseil a également autorisé un chef d'orchestre pour répéter l'orchestre et à exécuter les travaux à l'automne de la même année. Tant la création de l'oeuvre et c'est la répétition sont les deux projets. Pour cet exemple, je me concentrerai sur le chef d'orchestre comme directeur du projet et d'assumer que le compositeur fera la rencontre de son échéance.

Un contrat est signé avec un conducteur. L'énoncé de travail portant sur son étude de la pièce avec le compositeur, un total de 20 répétitions, et 2 spectacles. Un des spectacles seront donnés en salle de spectacle de l'orchestre maison et l'autre à Londres. Il sera nécessaire que les répétitions d'orchestre tenir le mardi et le jeudi matin, alors que les joueurs ont tous l'enseignement d'autres emplois. Les répétitions sont toujours documentée et les résultats sont répartis entre les membres pour examen.

Comme nous pouvons le voir dans l'exemple, à développer l'étape charte de projet processus existe avec les entrées suivantes: Un contrat avec le conducteur, un état des travaux sur ce qui est attendu par rapport au nombre de répétitions et des représentations, l'inclusion de l'entreprise des facteurs environnementaux en ce qui concerne à la fois les répétitions ont habituellement lieu, et, les actifs des processus organisationnels tels que la procédure pour distribuer minutes de répétition pour les membres de l'orchestre.