Quelle est la plus terrifiante que le cadre de l'ouverture d'une nouvelle dotation en personnel temporaire ou de la société de dotation contrat? En un mot, je dirais PAIE. Une fois que vous avez échoué avec le point de se mettre en place l'entreprise, les contrats en place, et sont sur le point d'envoyer vos premiers collaborateurs, le premier obstacle commerciales majeures vous frappe immédiatement: payer vos employés pour que les travaux la première semaine. Puis, avec la prise de conscience que vos clients ne seront pas de payer vos factures pendant 30-60 jours, la réalité dans les prochaines séries - comment puis-je arriver à la caisse pour payer mes employés et autres dépenses y compris la publicité, loyers, téléphone, etc sans fonds de roulement suffisant? Vous voulez me dire que je mai ont de "flotter" la paie de mes propres pour 4 - 8 semaines avant que je commence à voir une pièce de dix cents de mes efforts? Cela peut engendrer un certain stress dans votre vie.

Prenons maintenant l'entreprise plus établie qui a été de brancher le long de un à trois petits clients et les clients paient leurs factures pour les services fournis dans les 2-3 semaines. Le propriétaire de dotation lancées avec assez de capitaux à l'avant pour assurer la paie serait atteint pour cette quantité d'affaires, et n'a pas besoin de s'inquiéter d'une source de financement pour lancer leur entreprise. Ensuite, le propriétaire reçoit un appel personnel de retour d'un client, il ou elle poursuit depuis un certain temps qui est maintenant prêt à utiliser leurs services de dotation. Le seul «problème» (si vous voulez l'appeler ainsi) est le client a besoin de 20 nouveaux employés de votre part dans les 2 prochains mois, et leurs modalités de paiement sont net 45 jours. En réalité, vous ne verrez pas votre paiement de la facture d'abord dans vos mains jusqu'à probablement 50 jours, ce qui signifie que vous avez à "flotter" votre masse salariale propre depuis plus de 7 semaines pour 20 nouveaux employés! Anybody voir où nous allons ici? Cela pourrait créer un flux de trésorerie des petites et travaillant crunch capital.

Alors, quelles sont vos options? Vous pouvez continuer de service à vos clients plus petits, comme d'habitude, puis essayer de prendre sur un ou deux employés supplémentaires par semaine pour que votre client éventuel nouvelles, s'ils sont prêts à attendre plusieurs mois pour les nouveaux employés. Les chances de ce client qui attend de vous sont comme en attente de gagner à la loterie - probablement une chance assez minces que cela se produise. Si vous ne pouvez pas fournir les employés au sein de leur calendrier, ils seront certainement au téléphone avec votre concurrent pour occuper ces positions ouvertes. Je suppose qu'on peut décliner l'entreprise tous ensemble, mais quel sens cela ferait-il? Vous essayez de faire croître votre entreprise, et peuvent difficilement se permettre de refuser de nouvelles affaires.

Une solution assez simple serait de trouver une source de financement de s'associer avec qui comprend votre entreprise et vous permettra de ramasser les affaires supplémentaire sans avoir à se soucier de paie réunion. En fait, l'une qui vous permettent de capter le moindre volume d'affaires supplémentaire tant que vos clients étaient solvables. Le coût d'opportunité d'avoir refusé d'affaires supplémentaires en raison d'un manque de liquidités peut être très dommageable pour votre entreprise. Espérons que vous avez dans la dotation pour l'entreprise de grandir, de ne pas maintenir le statut quo. Si vous devez passer à l'activité, votre entreprise ne pourra pas atteindre son plein potentiel.

Ayant une source de financement illimité qui comprend réellement l'industrie du recrutement, et veut travailler en partenariat avec votre entreprise afin d'assurer votre croissance peut faire toute la différence dans le succès (ou leur absence) de votre entreprise. Que ce soit dans une start-up ou un mode d'expansion, de rester en tête de votre masse salariale est essentielle dans le secteur de la dotation.