Vingt-quatre ans dans la dentisterie a abouti à une variété d'expériences. Quand je regarde au fil des ans, la plus grande joie a été reçue lors de la résolution des problèmes pour les autres dans mes efforts pour les motiver. En tant que gestionnaire, l'une des responsabilités est d'inciter les employés à donner toujours plus. C'est un défi difficile à relever systématiquement expérimentés. Trouver un accord mutuellement acceptable solution augmente la fidélité des employés et les motive à effectuer au-dessus et au-delà de leurs niveaux actuels.

Capitalisant sur les atouts finit par devenir insuffisante comme outil de motivation. Points forts sont tout simplement des activités que la personne qui excelle po leur inspirer à contribuer davantage exige une compréhension approfondie de leurs causes ou de la passion dans la vie. Sans passion il n'y a pas d'enthousiasme rendre ces activités de travail banales achevée juste pour répondre aux exigences du poste. Le problème est de ces travailleurs ne contribuent pas à la croissance des entreprises - elles sont seulement de conserver la position actuelle. Vous devez activer ordinaire en extraordinaire.

Employés extraordinaires sont extraordinaires car ils ont été en mesure de remplir leur lecteur ou la passion dans la vie avec ce qu'ils font. Un bon manager apprend alors le reconnaît et comprend les passions individuelles, afin de les connecter avec des responsabilités professionnelles. Il ouvre la porte à la recherche d'une solution mutuellement acceptable à la motivation des pauvres et il confirme à l'employé que vous leur valeur et sont intéressés par leur croissance, ainsi que les bénéfices des entreprises.

Ce fut l'un des moins aimé responsabilités en tant que gestionnaire. Après des années de lutte avec des entrevues et des évaluations du rendement de la réalisation que l'emploi ou des responsabilités doit être "vendue" à un employé a changé le déroulement de ces réunions. Une vision différente de salariés a été adoptée envisager comme les clients plutôt que des travailleurs. Ils sont en réalité les clients de l'entreprise, mais à un autre titre - ils sont l'achat d'un chèque en échange de leurs services.

Au lieu de se concentrer uniquement sur les besoins de l'entreprise des entrevues et des examens de commencer avec les besoins et les désirs de l'employé. L'objectif est d'apprendre à leurs besoins et désirs tout en discutant de leurs performances passées et futures. Une fois une compréhension claire a été atteint la discussion évoluera dans un effort coordonné d'accroître leurs contributions pour satisfaire leurs désirs et ceux de la société. Une situation gagnant-gagnant est créé en les aidant à devenir extraordinaires dans leurs efforts.

Grâce à l'adaptation des techniques utilisées dans les ventes, il a été beaucoup plus facile de changer de comportement, de motiver et inspirer les gens, de les discipliner et de les libérer de tâches si nécessaire. Elle a fourni un plus à l'aise, non menaçant atmosphère pour toutes les parties et a promu une période constructive et productive. Le résultat a été le déplacement des gens de l'ordinaire à extraordinaire pour l'objectif commun de croissance personnelle et la réussite commerciale.